Svetovanje & vodenje

Strateško svetovanje

Ko je tehnoloških pobud več kot časa, ljudi in proračuna, potrebujete jasne prioritete. Poslovne cilje povežemo z IT odločitvami ter določimo, kam vlagati najprej, kaj lahko počaka in kako pobude izpeljati v pravem zaporedju.

Dogovorite se za posvet

Hitri odgovor

Kaj je strateško IT svetovanje in kdaj ga podjetje potrebuje?

Strateško IT svetovanje pomaga vodstvu poslovne cilje prevesti v jasne tehnološke prioritete in investicijske odločitve. Smiselno je, ko podjetje načrtuje večje spremembe, izbira med več IT pobudami ali potrebuje skupno smer poslovanja in IT. Rezultat so dogovorjene prioritete in izvedbeni načrt za ključne pobude.

Kaj rešujemo

IT strategija mora odgovoriti na konkretna vprašanja vodstva: katere tehnološke spremembe so potrebne za poslovne cilje, katere pobude imajo največjo vrednost in kaj je organizacija realno sposobna izvesti. Pomagamo te odločitve povezati v skupen načrt.

Povezava poslovnih ciljev s potrebnimi IT zmožnostmi, spremembami in investicijami.
Ocena ključnih vrzeli v aplikacijah, podatkih, infrastrukturi, varnosti in organizaciji IT.
Prioritetni portfelj pobud z zaporedjem, odvisnostmi, odgovornostmi in izvedbenim načrtom.

Kako poteka

Poslovni cilji in trenutno stanje

Z vodstvom in ključnimi nosilci določimo poslovne cilje in pomembne odločitve ter ocenimo, kako jih danes podpirajo tehnologija, podatki, IT okolje in organizacija.

Možnosti in prioritete

Opredelimo potrebne spremembe in pobude ter jih ovrednotimo glede na poslovno vrednost, tveganja, stroške, odvisnosti in sposobnost organizacije za izvedbo.

Strategija in izvedbeni načrt

Pobude razvrstimo v smiselno zaporedje ter določimo ključne odgovornosti, odvisnosti, investicijski okvir in način spremljanja izvedbe.

$\text{[math]}$

pobud razvrščenih v izvedbeni načrt

Zavarovalnica · IT strategija in prioritetni načrt investicij

Poglejte referenco

Zakaj Sinecon

Zakaj to delo zaupati nam

Ista ekipa od začetka do konca

Ljudje, ki z vami opredelijo problem in ključne odločitve, ostanejo vključeni tudi pri izvedbi.

Iskrena ocena pred podpisom

Če je bolje nadgraditi obstoječi proces, zmanjšati obseg ali investicijo prestaviti, to povemo prej.

Regulativa in tehnologija

Pri isti odločitvi povežemo poslovni cilj, tehnologijo, podatke, varnost in regulativo.

Merljiv in uporaben rezultat

Že na začetku določimo, kaj bo po projektu drugače, in delo vodimo do dogovorjenega rezultata.

Pogosta vprašanja

Kaj mora vključevati dobra IT strategija?

Dobra IT strategija poveže poslovne cilje s tehnološkimi prioritetami, potrebnimi zmožnostmi in konkretnimi pobudami. Vključuje oceno trenutnega stanja, ključne vrzeli in odločitve, prioritetni portfelj pobud, njihove odvisnosti in odgovornosti ter načrt, po katerem je mogoče spremljati izvedbo.

Kakšna je razlika med IT strategijo in tehnološkim načrtom?

IT strategija določa, katere tehnološke spremembe podjetje potrebuje za doseganje poslovnih ciljev in zakaj imajo določene pobude prednost. Tehnološki oziroma izvedbeni načrt nato podrobneje določi, kako in kdaj bodo izbrane spremembe izvedene.

Kdo mora sodelovati pri pripravi IT strategije?

IT strategija ni samo naloga IT oddelka. Pri pripravi morajo sodelovati vodstvo, IT in ključni lastniki poslovnih področij oziroma procesov, saj prioritete vplivajo na investicije, način dela in sposobnost podjetja za izvedbo poslovnih načrtov.

Kako zagotoviti, da IT strategija ne ostane samo dokument?

Strategija mora imeti jasne prioritete, odgovorne nosilce, merila uspeha in dogovorjen način spremljanja izvedbe. Sinecon zato strategijo zaključi s prioritetnim portfeljem pobud in izvedbenim načrtom ter lahko ostane vključen pri ključnih odločitvah ali vodenju izbranih projektov.

Sorodni storitvi

Potrebujete jasnejše prioritete za naslednje IT investicije?

Če imate več pobud kot razpoložljivega proračuna in ljudi, skupaj določimo, kaj je za poslovne cilje najpomembnejše, kaj mora priti najprej in kaj lahko počaka.