Digitalna strategija in izbor rešitev pri Malalanu
Malalan je želel povezati prodajo, procese in digitalna orodja. Pripravili smo digitalno strategijo, popisali procese in zahteve ter pomagali izbrati ponudnike.
KJE ZAČETI Z DIGITALIZACIJO
Podjetje, ki raste, potrebuje več sistemov: za proces poslovanja, za odnose s kupci in za spletno prodajo. Brez strategije vsak sistem rešuje svojo težavo, skupaj pa ne delujejo.
Malalan je zato začel s strategijo: kaj želi doseči in katere procese mora urediti, da bo to mogoče.
Na podlagi zahtev je izbiral ponudnike prek Bizmatch, kjer se profil podjetja primerja s ponudniki, ki ustrezajo potrebam.
od strategije do izbora rešitev
Projekt je potekal v štirih korakih.
Digitalna strategija
Opredelitev ciljev in prioritet digitalizacije.
Analiza procesov in zahtev
Popis poslovnih procesov (BPML) in zahtev za ERP, CRM in spletno trgovino.
Izbor rešitev prek Bizmatch
Priprava razpisa, izbor primernih partnerjev in pomoč pri izboru ožjega nabora.
Projektno vodenje in svetovanje
Projektno vodenje in senior svetovanje med projektom.
Sorodne reference
Vodenje projekta IS ADRZ in strokovna pomoč naročniku
Zdravstvo · javni sektor Vodenje projekta informacijskega sistema za razporejanje delovnega časa v zdravstvu in strokovna pomoč naročniku, od mejnika do mejnika. 5 mejnikov pod enotnim vodenjem Preberite referenco
Nadzor uvedbe ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central pri Merkurju
Trgovina · uvedba ERP Svetovanje in nadzor pri uvedbi ERP z izbranim izvajalcem: analiza, načrt prehoda in terminski plan do prehoda v produkcijo. Neodvisen nadzor od analize do prehoda v produkcijo Preberite referenco
Digitalni naročniki medijske hiše Delo
Mediji · digitalni naročniki Šest mesecev svetovanja za dvig števila digitalnih naročnikov: delavnica, akcijski načrt in implementacija ukrepov. 6 sklopov ukrepov v 6 mesecih Preberite referencoIsta situacija pri vas?
Povejte nam, kje ste — ocenimo, kaj je do roka izvedljivo.