Nadzor uvedbe ERP Business Central pri Merkurju
Ko je Merkur izbral ERP in izvajalca, je potreboval neodvisnega svetovalca, ki spremlja uvedbo. Pomagali smo pri analizi, načrtu prehoda s sistema NAV in vodenju do prehoda v produkcijo.
IZBRAN IZVAJALEC, NEODVISEN POGLED
Uvedba ERP pri trgovskem podjetju ni samo tehnični projekt. Poseže v vsakdanje delo prodaje, nabave in financ, zato mora naročnik imeti neodvisen pregled nad tem, kaj izvajalec dela in kdaj.
Merkur je prehajal s sistema NAV na Dynamics 365 Business Central. Potreboval je analizo, jasen načrt prehoda in terminski plan, ki ga lahko spremlja.
Naša vloga je bila, da naročniku omogočimo pregled in da prehod v produkcijo ni presenečenje.
od analize do prehoda v produkcijo
Projekt je potekal v štirih korakih.
Analiza
Analiza stanja in zahtev pred uvedbo.
Načrt prehoda
Načrt prehoda s sistema NAV na Business Central.
Terminski plan in spremljanje
Terminski plan, redno spremljanje napredka in tveganj.
Prehod v produkcijo
Podpora naročniku pri prehodu v produkcijo.
Sorodne reference
Vodenje projekta IS ADRZ in strokovna pomoč naročniku
Zdravstvo · javni sektor Vodenje projekta informacijskega sistema za razporejanje delovnega časa v zdravstvu in strokovna pomoč naročniku, od mejnika do mejnika. 5 mejnikov pod enotnim vodenjem Preberite referenco
Digitalni naročniki medijske hiše Delo
Mediji · digitalni naročniki Šest mesecev svetovanja za dvig števila digitalnih naročnikov: delavnica, akcijski načrt in implementacija ukrepov. 6 sklopov ukrepov v 6 mesecih Preberite referenco
Analiza As-Is, arhitektura To-Be in RFP za platformo za odnose s kupci
Trgovina · odnosi s kupci Analiza obstoječega informacijskega sistema, arhitektura novega sistema in priprava razpisa za platformo za odnose s kupci. 5 sistemov za stik s kupci v enem razpisu Preberite referencoIsta situacija pri vas?
Povejte nam, kje ste — ocenimo, kaj je do roka izvedljivo.